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预付卡机构牌照伟德betvictor99机构突围之路在哪里?
发布时间:2019-03-05 浏览:345次

很多持有单一预付卡牌照的伟德betvictor99机构面临着一些共性问题:备付金集中存管比例提升,获利空间受到挤压;实体卡容易丢失、混淆,用户体验差……那预付卡机构的突围之路在哪里呢?

对于伟德betvictor99机构,靠吃利差本就是一种附加值比较低的盈利方式,近来央妈持续提高集中存管比例也倒逼伟德betvictor99机构进行变革。目前预付卡机构的盈利方式主要有沉淀资金利息、购卡手续费、延期费、补卡、换卡手续费、账户管理费等,大多是与卡本身相关的费用。如何提升卡业务的附加值成为预付卡机构需要思考的问题之一。

预付卡的盈利模式本不应该受缚于一张卡片,而要关注卡带来的衍生效益。如关注预付卡在不同场景中的应用创新,如何借助互联网载体,在O2O战略布局中分一杯羹?在大数据席卷各行业的形势下,如何从伟德betvictor99业务中获取数据红利?对于单一牌照预付卡机构来讲,可以考虑聚合伟德betvictor99的方式,方便用户在线上、线下使用惯用伟德betvictor99工具进行交易,提升用户体验;更为重要的,通过聚合伟德betvictor99,虽然不能接触资金流,但可以掌握用户各项交易数据,也间接弥补了卡机构没有网络伟德betvictor99牌照的遗憾。对于背靠大型企业集团的预付卡机构,通过数据共享实现集团内部营销协同、产业协同,一方面节省沟通成本,另一方面便于从整体进行战略规划;此外,进一步实现产融互促,向供应链金融、消费金融领域拓展,提升企业的金融力。

对于实体卡容易丢失、混淆的问题,可以选择虚拟预付卡的方式进行解决。不拘泥于卡的形态,通过手机号、卡号、生物特征等唯一身份识别方式进行伟德betvictor99、充值等操作。未来实体卡、虚拟卡融合将成为一种趋势,通过将预付卡移动化、虚拟化留存、拓展用户成为卡机构需要从技术上、运营模式上进行突破。


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